Page 38 - Issue 55
P. 38

‫‪ŒŀøñĎėÑíĊòīĊńĄŃôĻĎė‬‬                                                ‫‪36‬‬
        ‫‪čŎĤēŒijôœčîĀøĿí‬‬

    ‫ﺷﺮﻛﺔ ﻣﺤﻤﺪ ﻋﺒﺪاﻟﻠﻪ ﺷﺮﺑﺘﻠﻲ ﻫﻲ أﻛﺒﺮ ﺷﺮﻛﺔ راﺋﺪة ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﺳﺘﻴﺮاد‬
    ‫وﺗﻮزﻳﻊ اﻟﻔﻮاﻛﻪ واﻟﺨﻀﺮوات ﺑﺎﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‪ ،‬وﺗﺄﺳﺴﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ‬
    ‫ﻓﻲ ﻋﺎم ‪1933‬م‪ ،‬وﻣﻨﺬ ذﻟﻚ اﻟﺤﻴﻦ وﻫﻲ ﺗﻤﺘﻠﻚ زﻣﺎم اﻟﺮﻳﺎدة ﻓﻲ ﻫﺬا‬
    ‫اﻟﻤﺠﺎل‪ .‬ﻳﻮﺟﺪ اﻟﻤﻘﺮ اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺑﻤﺪﻳﻨﺔ ﺟـﺪة‪ ،‬وﺗﻤﺘﻠﻚ اﻟﺸﺮﻛﺔ‬
    ‫ﻓﺮوع ﻋﺪﻳﺪة داﺧﻞ وﺧﺎرج اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪ .‬وﻛﺬﻟﻚ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﻣﺰارع ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﻦ دوﻟﺔ‬
    ‫ﺷﻴﻠﻲ ودوﻟـﺔ ﺟﻨﻮب أﻓﺮﻳﻘﻴﺎ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﻻﻣﺘﻼﻛﻬﺎ ﻣﺤﻄﺎت ﺗﻌﺒﺌﺔ ﺑﺮﺗﻘﺎل‬
    ‫ﻓﻲ ﺟﻤﻬﻮرﻳﺔ ﻣﺼﺮ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‪ ،‬وﻳﻌﻤﻞ ﻟﺪى اﻟﺸﺮﻛﺔ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ‪ 1700‬ﺷﺨﺺ‬
    ‫ﻓﻴﻤﺎ ﺑﻴﻦ ﻋﺎﻣﻞ وﻓﻨﻲ وﻣﻮﻇﻒ وﺟﻤﻴﻌﻬﻢ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﺧﺒﺮة ﻫﺎﺋﻠﺔ وﻣﺪرﺑﻮن ﻋﻠﻰ‬

                                      ‫اﺳﺘﺨﺪام أﺣﺪث اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪.‬‬
    ‫وﻧﻈ ًﺮا ﻟﻤﺎ ﺗﺘﻤﻴﺰ ﺑﻪ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﺳﻤﻌﺔ ﻃﻴﺒﺔ وﻛﺬﻟﻚ ﻣﺎ ﺣﻘﻘﺘﻪ وﺗﺤﻘﻘﻪ‬
    ‫ﻣﻦ ﻧﺠﺎﺣﺎت ﻣﺘﻌﺪدة ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺠﺎل ﻓﻘﺪ اﺗﺴﻊ ﺣﺠﻢ أﻋﻤﺎﻟﻬﺎ وأﺻﺒﺤﺖ‬
    ‫واﺣﺪة ﻣﻦ أﻛﺒﺮ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻤﺠﺎل ﻋﻠﻰ اﻟﺼﻌﻴﺪ اﻟﺪوﻟﻲ‬
    ‫وﺗﺮﺗﺒﻂ ﺑﻌﻼﻗﺎت ﺗﺠﺎرﻳﺔ واﺳﻌﺔ ﻣﻊ ﻛﺒﺮﻳﺎت اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ‪ ،‬ﺣﻴﺚ‬
    ‫ﺗﺴﺘﻮرد ﻛﺎﻓﺔ أﻧﻮاع اﻟﻔﻮاﻛﻪ واﻟﺨﻀﺮوات ﻣﻦ ﺟﻤﻴﻊ دول اﻟﻌﺎﻟﻢ ﺳﻮاء ﻛﺎن ﺑﺮاً‬
    ‫أو ﺑﺤﺮاً أو ﺟﻮاً‪ ،‬واﺳﺘﻨﺎداً ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﻪ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻦ ﻣﻜﺎﻧﺔ ﻣﺮﻣﻮﻗﺔ ﻓﻲ‬
    ‫ﻣﺠﺎل اﻟﻔﺎﻛﻬﺔ ﺑﺼﻔﺔ ﺧﺎﺻﺔ واﻟﻤﻮاد اﻟﻐﺬاﺋﻴﺔ ﺑﺼﻔﺔ ﻋﺎﻣﺔ‪ ،‬ﻓﻘﺪ أﺻﺒﺤﺖ‬
    ‫ﻋﻼﻣﺘﻬﺎ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ »ﻓﺎﻛﻬﺔ اﻟﺸﺮﺑﺘﻠﻲ« ﻣﻦ أﺷﻬﺮ اﻟﻌﻼﻣﺎت اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ ﻋﺎﻟﻤ ًﻴﺎ‬

                              ‫وﺗﺤﻈﻰ ﺑﺎﻧﺘﺸﺎر واﺳﻊ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ دول اﻟﻌﺎﻟﻢ‪.‬‬

‫ﻳﻨﺎﻓﺲ أﻳ ًﻀﺎ ﻟﻜﻦ ﺑـﺮوح اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص‪ .‬وﻣﻦ اﻟﻤﺆﻛﺪ أن‬
‫ﻳﻜﻮن ﺧﺼﺨﺼﺔ اﻟﻨﺴﺒﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻢ اﻹﻋـﻼن ﻋﻨﻬﺎ ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺔ‬
‫أراﻣﻜﻮ ﻋﻤﻼق اﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻫﻲ ﺑﺪاﻳﺔ ﻗﻔﺰة ﻫﺎﺋﻠﺔ ﻳﻤﻜﻦ‬

       ‫أن ﺗﻠﻴﻬﺎ ﺧﻄﻮات ﻣﻤﺎﺛﻠﺔ ﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻞ اﻗﺘﺼﺎدي ﻣﺸﺮق‪.‬‬
‫■ ﻣﻦ وﺟﻬﺔ ﻧﻈﺮﻛﻢ‪ ،‬أﻳﻬﻤﺎ أﻛﺜﺮ ﻗﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺠﺎح‪ ،‬اﻟﺸﺮﻛﺎت‬

                        ‫اﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ‪ ،‬أم اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ؟‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ ﻫﻲ ﻋﻤﺎد اﻟﺸﺮﻛﺎت ﻓﻲ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﻷﻧﻬﺎ‬
‫اﻷﻓﻀﻞ ﻓﻲ اﻟﻔﻜﺮة‪ ،‬واﻷﺳﻬﻞ ﻓﻲ ﺻﻨﻊ اﻟﻘﺮار‪ ،‬ﻟﻜﻦ ذﻟﻚ‬
‫ﻳﺘﻤﺜﻞ ﻓﻲ اﻷﺟﻴﺎل اﻟﺘﻲ ﺗﺼﻨﻊ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﺠﺎري‪ ،‬ﻓﺎﻟﺠﻴﻠﻴﻦ‬
‫اﻷول واﻟﺜﺎﻧﻲ ﻳﺼﺎﺣﺒﻬﻤﺎ اﻟﻨﺠﺎح ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم‪ ،‬ﻟﻜﻦ اﻟﺸﺮﻛﺔ‬

 ‫ﺗﺪﺧﻞ ﻓﻲ ﻣﺄزق ﻣﻊ وﺻﻮل اﻟﺠﻴﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ إﻟﻰ ﺳﺪة اﻹدارة‪.‬‬
‫وأﺛﺒﺘﺖ دراﺳﺎت ﻋﺪة أن ‪ 95%‬ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت ﺗﺨﺘﻔﻲ وﺗﻨﻬﺎر‬
‫ﻋﻠﻰ ﻳﺪي اﻟﺠﻴﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‪ ،‬وﻟﻜﻦ إذا اﺳﺘﻄﺎﻋﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ أن‬
‫ﺗﺘﺠﺎوز ﻋﻘﺪة اﻟﺠﻴﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ أو اﻟﻨﻔﻖ ﻓﺈﻧﻬﺎ ﻏﺎﻟ ًﺒﺎ ﺗﺪوم‬
‫إﻟﻰ ﻣﺌﺎت اﻟﺴﻨﻴﻦ‪ ،‬ﻟﺬﻟﻚ ﺗﺴﺘﻮﺟﺐ ﺧﻄﻮات اﻟﻨﺠﺎح وﺿﻊ‬
‫ﻗﻮاﻧﻴﻦ أو دﺳﺎﺗﻴﺮ ﺻﺎرﻣﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ ﺗﺤﻜﻢ ﻋﻼﻗﺔ‬
‫اﻷﻓﺮاد ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ ﻣﻊ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ‪ ،‬وذﻟﻚ ﺣﺘﻰ ﻻ ﺗﺨﺘﻠﻂ‬
‫اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ ﻣـﻊ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ ﻓـﻲ ﺗﻠﻚ‬
‫اﻟﺸﺮﻛﺎت‪ ،‬واﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﺑﻬﺎ ﻧﻤﺎذج ﻧﺎﺟﺤﺔ ﺟﺪاً ﻟﺸﺮﻛﺎت ﻋﺎﺋﻠﻴﺔ‬
‫ﻧﺠﺤﺖ ﻷﻧﻬﺎ ﺑﺒﺴﺎﻃﺔ ﺣﺪدت اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻴﻦ اﻷﻓﺮاد واﻟﺸﺮﻛﺔ‪،‬‬
‫وﻓﻲ ﻛﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻷﺣﻴﺎن ﻳﻜﻮن اﻟﻤﺨﺮج ﻟﻠﻘﻀﺎﻳﺎ داﺧﻞ اﻟﺸﺮﻛﺔ‬

         ‫■ ‪■číŎ†††ă‬‬
   33   34   35   36   37   38   39   40   41   42   43