Page 27 - Issue 68

‫أكاديمية فنية لتدريب الشباب السعودي وتهيئتهم لاقتحام‬ ‫بالإضافة إلى دعم الاقتصاد السعودي وهو ماينعكس على‬

‫مجال السيارات‪.‬‬ ‫سوق العمل‪.‬‬
‫■ من المعروف أن المرأة تمثل نصف المجتمع وحكومتنا‬ ‫■ أطلق صاحب السمو الملكي الأمير محمد بن سلمان بن‬
‫الرشيدة تولي اهتمام ًا كبير ًا بمنح أكبر الفرص للعنصر‬ ‫عبدالعزيز ولي العهد مؤخر ًا رؤية المملكة ‪ ،2030‬ماهي‬
‫االلقمراسرت‪،‬ويهالتيوسواج ًءدكافنيذألجنكدفتيكمما‬ ‫النسائي للوصول إلى أعلى‬ ‫رؤيتكم في هـذا الصدد كأحد أهـم الكيانات التجارية في‬
‫يتعلق بالتوظيف أو صنع‬
‫الخاصة آلية محددة لدعم ذلك التوجه؟‬ ‫المنطقة؟‬
‫■■‬ ‫رؤية المملكة ‪ ،2030‬التي أقرها مجلس الوزراء برئاسة‬
‫الاقتصاد السعودي قوي‬ ‫ليست آلية محددة‪ ،‬المجال متروك للعرض والطلب نحن‬
‫سـيـدي خــادم الحرمين الشريفين‪ ،‬الملك سلمان بن‬
‫وراسخ و قد حبا الله‬ ‫بشركة ساماكو‪ ،‬لدينا دعم كامل للتوظيف النسائي ولكن‬
‫المملكة بكل مقومات‬ ‫عبدالعزيز حفظه الله‪ ،‬هي في جوهرها تعكس هدفاً‬
‫الصناعة الناجحة‬ ‫حسب المؤهلات التي تتطلبها كل وظيفة على حدة‪ ،‬أما‬ ‫أساسياً يتمثل في بناء حياة أفضل لكافة المواطنين‪،‬‬
‫وهي نقلة نوعية على المستويين الاقتصادي والإجتماعي‪،‬‬
‫■■‬ ‫بالنسبة للتوجه العام في هذا المجال أعتقد الأمور تسير‬
‫كونها تنطلق من استراتيجية شاملة هدفها تجهيز المملكة‬
‫بشكل مشرف لأخذ المرأة حقها في سوق العمل‪.‬‬
‫■ تشهد أسعار العقار في المنطقة هبوط ًا ملحوظ ًا‪ ،‬كيف‬ ‫لمرحلة ما بعد النفط‪ ،‬ومـن هنا يجب ان ينطلق منها‬
‫تنظرون إلى هذه الظاهرة وما مدى انعكاسها على نشاطكم‬
‫القطاع الخاص‪ ،‬حيث الإنتاجية وفقاً لخطط وأهـداف‬
‫التجاري؟‬ ‫استراتيجية محددة‪.‬‬

‫أسعار العقار تتراوح صعوداً وهبوطاً حسب الطلب ولكن‬ ‫الرؤية من شأنها إرسـاء القواعد التنافسية الحقيقية‪،‬‬

‫العقارات استثمارات مضمونة مهما اختلفت الأسعار وهي‬ ‫ودعوة جادة لإعادة صياغة الفرص الاستثمارية في مختلف‬

‫الاستثمار الأضمن ولكن لمن يستطيع أن يصبر عليها‪.‬‬ ‫حقول قطاع الأعمال التي تتمتع بها المملكة‪ ،‬وعلينا نحن‬
‫■ مـا هـو دوركــم فـي إطـار تنفيذ تـوجـهـات الـدولـة الرامية‬
‫في القطاع الخاص تحمل المسئولية الوطنية للمساهمة‬
‫لتوطين الوظائف؟‬
‫في إنجاح مسيرة الرؤية ‪.2030‬‬
‫لدينا برنامج متكامل في هذا المجال ونحاول قدر الإمكان‬ ‫■ بـاعـتـقـادكـم‪ ،‬مـا هـو دور رؤيــة ‪ 2030‬فـي تـوفـيـر فـرص‬

‫تحقيق الأهــداف المطلوبة منا في برنامج توظيف أو‬ ‫العمل؟‬
‫نتائج الرؤية ستظهر تباعاً على المستويين الاقتصادي‬
‫والإجتماعي ونحن في البداية وهناك تحسن ملحوظ‬

‫في هـذا المجال‪ ،‬هناك الكثير من الوظائف آلـت إلى‬

‫المواطنين وهذه واحدة من أهم بوادر النتائج الايجابية‬

‫للرؤية‪.‬‬
‫■ الإتجاه العام للدولة مؤخر ًا والمتضمن خصخصة الكثير‬
‫من القطاعات الحكومية الحيوية مثل قطاع الإتصالات‪،‬‬
‫القطاع الصحي‪ ،‬قطاع النقل والمواصات إلخ‪ ...‬هل جاء‬
‫في الوقت المناسب‪ ،‬وكيف ستكون انعكاساته المستقبلية؟‬
‫بدون أدنى شك القرارات التي تدخل في صميم الحياة‬

‫اليومية للمواطن والتي تراها حكومتنا الرشيدة مناسبة‬

‫لهذا التوجه ستكون لها تبعات ايجابية‪ ،‬علينا أن نصبر‬
‫قليلاً حتى نلمس هذه النتائج‪ ،‬المشكلة أننا مستعجلون‬

‫على النتائج‪ ،‬على العكس يجب أن نتحلى بالصبر وستكون‬

‫النتائج حسب تطلعات الوطن‪.‬‬
‫■ من وجهة نظركم أيهما أكثر قدرة على النجاح الشركات‬

‫العائلية أم الشركات المساهمة؟‬
‫كل جهة لها مميزاتها وتبقى الاستراتيجيات التي تضعها‬

‫كل جهة والتي ستكون المعيار لنجاحها أو فشلها‪.‬‬
‫■ كـيـف تـنـظـرون لــلــدور الـــذي تـقـوم بــه الـهـيـئـة الـعـامـة‬
‫لاستثمار لجلب الاستثمارات الخارجية للسوق المحلية؟‬
‫مجهودات ملموسة ولا شك سيكون لها مردود إيجابي على‬

‫اقتصادنا‪.‬‬
‫■ ما هو الدور الذي تقومون به في سبيل خدمة المجتمع؟‬
‫لدى شركة ساماكو برامج عديدة للمساهمة في خدمة‬

‫المجتمع‪ ،‬ليس لهذه البرنامج سقف زمني‪ ،‬كذلك البرامج‬

‫تخدم جميع الشرائح ويتم تنفيذها بكافة مناطق المملكة‪.‬‬

‫على سبيل المثال نحن ندرس مع شركائنا العالميين إنشاء‬

‫‪25‬‬