Page 36 - Issue 21
P. 36

‫سيرة ذاتية‬                                      ‫جانب هام من جوانب العلاقات الاقتصادية بين البلدين ويعمل كلا‬
                                                              ‫الجانبين من أجل الشراكة الاستراتيجية بما في ذلك إمدادات النفط‬
‫ولد السيد‪ /‬فيض أحمد قدوائي‪ ،‬في ‪ 29‬نوفمبر ‪1972‬م‪ .‬وهو‬           ‫الخام من المملكة العربية السعودية إلى الهند على المدى الطويل‬
‫مسؤول الخدمة الادارية الهندية لعام ‪1996‬م من كوادر مادهيا‬      ‫بدون انقطاع لتلبية احتياجاتها المتزايدة من الطاقة‪ ،‬والتعاون‬
‫براديش‪ .‬وقد تخرج من الجامعة الاسلامية بـ علي جره ـ بمرتبة‬     ‫والمشاريع المشتركة في منبع ومصب قطاعي النفط والغاز في‬

                                                    ‫الشرف‪.‬‬                                ‫الهند والمملكة العربية السعودية‪.‬‬
‫قبل مباشرته المهمة الحالية كان يعمل كمدير في ديوان فخامة‬      ‫والواردات الرئيسية من المملكة العربية السعودية تتمثل في‬
                                                              ‫الوقود المعدني (النفط الخام والمنتجات)‪ ،‬والمـواد الكيميائية‬
       ‫رئيسة الهند‪ ،‬وفيما يلي بعض أهم المناصب التي تولاها‪:‬‬    ‫العضوية‪ ،‬والبلاستيك والمواد المصنوعة منها‪ ،‬والمواد الكيميائية‬
          ‫‪ 1998 1997-‬مسؤول التنمية الاجتماعية بـ دانتيوادا‬
                                                                                                   ‫غير العضوية والأسمدة‪.‬‬
‫‪ 2000 1998-‬مدير التنمية الاجتماعية بالمقاطعة الفرعية‬          ‫والصادرات الرئيسية من الهند هي الوقود المعدني ومنتجاته‪،‬‬
                                         ‫بمديرية شاؤجالفور‪.‬‬   ‫والحبوب‪ ،‬المفاعلات النووية‪ ،‬المراجل والقطع والآلات والمعدات‬
                                                              ‫الكهربائية‪ ،‬ومسجلات الصوت والصورة التلفزيون ومسجلات‬
   ‫‪ 2001-2000‬المسؤول التنفيذي الرئيسي‪ ،‬لمجلس المديرية راتلام‬  ‫الصوت‪ ،‬والقطاع‪ ،‬والحديد والصلب ومنتجاتها‪ ،‬والكيماويات‬
  ‫‪ 2002-2001‬المسؤول التنفيذي الرئيسي‪ ،‬لمجلس المحافظة جابوا‬
‫‪ 2003-2002‬مدير مشروع "أئي سي دي يس" مادهيابراديش‪.‬‬                                                       ‫الأساسية والملابس‪.‬‬
‫مسؤول مشروع ‘أئي سي دي يس‘ المدعم بالبنك الدولي في‬
                                                              ‫رجال الأعمال هم في الغالب من يقودون التعاون بين‬
                                                     ‫الولاية‬                    ‫الدول‪ ،‬فماذا عن اللقاءات المتبادله؟‬
                  ‫يناير – يوليو ‪ 2004‬محافظ محافظة سيؤني‬
‫أغسطس – أكتوبر ‪ 2004‬نائب الأمين‪ ،‬شعبة بيئة واسكان جي‬          ‫خلال بضعة أعوام ماضية‪ ،‬قام عدد كبير من الوفود التجارية‬
‫أو ايم بي‪ .‬مدير مشروع منطقة العاصمة بهوفال‪ .‬مدير مشروع‪-‬‬       ‫والصناعية الهندية بزيارة للمملكة العربية السعودية لاستكشاف‬
  ‫امداد المياه للمناطق الحضرية وبرنامج تحسين الصرف الصحي‬      ‫فرص الشراكات طويلة الأجل والتعاون‪ ،‬بما في ذلك المشاريع‬
‫يشغل الآن منصب القنصل العام للهند بجدة‪ ،‬متزوج وله بنت‬         ‫المشتركة‪ ،‬لقيت هذه الوفود ترحيبا حارا ومتحمسا من مجتمع‬
                                                              ‫الأعمال السعودي‪ ،‬كما تشارك الشركات الهندية والسعودية‬
                                                     ‫واحدة‬    ‫في المعارض التجارية في كل من البلدين بانتظام‪ ،‬وأهم الزيارات‬
                                                              ‫الثنائية الأخيرة من الهند ما قام به من الزيارة التاريخية الرسمية‬
     ‫حوار‬                                                     ‫دولة رئيس وزراء الهند الدكتور مانموهان سينغ في الفترة من ‪27‬‬

                                                                                                  ‫فبراير إلى ‪ 1‬مارس ‪2010‬م‪.‬‬
                                                              ‫وفي الآونة الأخيرة‪ ،‬ازداد عدد رجال الأعمال والوفود السعودية الزائرة‬
                                                              ‫للهند بشكل كبير‪ ،‬ما يدل على الاهتمام المتزايد في فرص الأعمال‬

                                                                                                        ‫الناشئة في الهند‪.‬‬

                                                                                    ‫وماذا عن السياحة في الهند؟‬

                                                              ‫تاريخ الهند الغني وتنوعها الثقافي والجغرافي عوامل مساعدة‬
                                                              ‫للجذب السياحي‪ ،‬تعرض الهند التراث الثقافي والسياحة الطبية‬
                                                              ‫جنبا إلى جنب مع الأعمال والسياحة الرياضية‪ ،‬وتحتل الهند‬
                                                              ‫قلوب زوارها الدوليين بجمالها الطبيعي‪ ،‬ومهرجاناتها الملونة‪،‬‬
                                                              ‫وشواطئها الغريبة وروعة الهندسة المعمارية كما يوجد بالهند‬

                                                                     ‫أيضا أحد أكبر قطاعات السياحية الطبية وأسرعها نموا‪.‬‬
                                                              ‫الهند اليوم هو وجهة سياحية جذابة ‪ -‬تتنافس في تقديم الأفضل‬
                                                              ‫للزوار من المملكة العربية السعودية‪ ،‬وقد ساعدت التطورات‬
                                                              ‫الحاصلة في التواصل والبنية التحتية والطرق الجوية والبرية‬
                                                              ‫وكذلك الموارد البشرية المدربة مهنيا‪ ،‬ومجموعة من خيارات المنتج‬
                                                              ‫السياحي وحملة التسويق المر ّكز تحت شعار "روائع الهند" كل‬
                                                              ‫ذلك ساعد هذا البلد لكي يحقق نموا سياحيا سواء من حيث‬

                                                                                                          ‫الحجم أوالقيمة‪.‬‬
                                                              ‫الخليج والشرق الأوسط التي تساهم بأكثر من ‪ 250،000‬سائح‪،‬‬
                                                              ‫هي سوق مهمة لخلق فرص السياحة للهند بينما تعتبر المملكة‬
                                                              ‫هو المساهم الرئيسي من السياح من المنطقة التي شاهدت أكثر‬

                                                                             ‫من ‪ 26.000‬زائر سعودي للهند خلال عام ‪2011‬م‪.‬‬

                                                                                               ‫‪3‬‬
   31   32   33   34   35   36   37   38   39   40   41