Page 20 - Issue 42

‫■■‬ ‫ﻛﺎن ﻣﻨﺼﺒﻪ ﻃﺎﻟﻤﺎ اﻷﻣﺮ ذو ﻗﻴﻤﺔ وﻟﻪ ﻋﻼﻗﺔ ﺑﺎﻟﻬﺪف‬ ‫وﺗﻠﻚ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت ﻟﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻮﻃﻦ واﻟﻤﻮاﻃﻦ وﻛﻞ‬
‫اﻟﻄﺮﻳﻖ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ‬ ‫اﻟﺬي ﺗﺴﻌﻰ إﻟﻴﻪ‪ ،‬ﻟﻘﺪ ﻗﻤﺖ ﺑﻘﺮاءة »ﻛﻴﻒ ﻳﻤﻜﻨﻚ أن‬ ‫ﻣﻦ ﻳﻌﻴﺶ ﻋﻠﻰ ﻫﺬه اﻻرض اﻟﻤﺒﺎرﻛﺔ‪.‬‬
‫رؤﻳﺘﻚ‪ ،‬أن ﻳﻜﻮن ﻟﺪﻳﻚ‬ ‫ﺗﻜﺴﺐ اﻷﺻﺪﻗﺎء وﺗﺆﺛﺮ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺎس« ﻟﻨﺎﺑﻮﻟﻴﻮن ﻫﻴﻠﺰ‪-‬‬
‫ﻗﻴﻢ وأﻫﺪاف واﺿﺤﺔ‬ ‫وﻗﺪ أﺛﺮت اﻟﻨﻘﻄﺔ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻜﺘﺎب ﻓﻲ ﻃﺮﻳﻘﺔ‬ ‫■ ﻟﻮ اﺗﺘﻚ اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﻠﻘﻴﺎم ﺑﺒﻌﺾ اﻟﻤﺸﺎرﻳﻊ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ؛‬
‫ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﺼﺒﺮ‬ ‫ﺗﻌﺎﻣﻠﻲ ﻣﻊ اﻟﻨﺎس‪ :‬ﺗﻮﻗﻊ اﻷﻓﻀﻞ ﺣﺘﻰ ﻳﻘﺎﺑﻠﻚ اﻷﺳﻮأ‪،‬‬ ‫ﻣﺮة أﺧﺮى‪ ،‬ﻣﺎ اﻟﺸﻲء اﻟﻤﺨﺘﻠﻒ اﻟﺬي ﻛﻨﺖ ﻟﺘﻘﻮم ﺑﻪ؟‬
‫واﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺄﻗﻠﻢ‬ ‫ﻛﻦ ﺣﻨﻮﻧﺎ وﻣﺴﺘﻘﺒﻼ ﻟﻠﻨﺎس وﻣﻮﺣﻴﺎ ﺑﺎﻟﺜﻘﺔ‪ ،‬ﻋﺎﻣﻞ‬ ‫ﻟﻮ ﻛﺎن ﻟﻲ أن أﻋﻮد ﺑﺎﻟﺰﻣﻦ إﻟﻰ اﻟﻮراء ﻟﻜﻨﺖ ﺳﻌﻴﺖ‬
‫واﻟﺮؤﻳﺔ واﻹﻧﻀﺒﺎط‬ ‫اﻟﻨﺎس ﻛﻤﺎ ﺗﺤﺐ أن ﻳﻌﺎﻣﻠﻮﻧﻚ؛ ﻣﻦ رﺣﻢ ﻫﺬه اﻷﻓﻜﺎر‬ ‫ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﻮرة ﻣﻦ اﻟﻤﻬﻨﻴﻴﻦ اﻟﻤﺨﺘﺼﻴﻦ‬
‫ﺧﺮﺟﺖ ﺑﻨﺘﺎﺋﺞ ﻛﺎﻣﻠﺔ وﻣﺘﺒﺎدﻟﺔ؛ وﻣﻊ ﻫﺬه اﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺎت‬ ‫وﻋﺪم اﻹﻧﻔﺮاد ﺑﺈﺗﺨﺎذ أي ﻗﺮار؛ ﻓﺈن ﺳﻴﺎﺳﺔ اﻟﺮﺟﻞ‬
‫■■‬ ‫ﻳﺠﻨﺢ اﻟﻨﺎس إﻟﻰ ﺗﻜﺮارﻫﺎ‪ ،‬وﻓﻲ ذﻟﻚ ﻳﻜﻤﻦ اﻟﺴﺮ ﻓﻲ‬ ‫اﻟﻮاﺣﺪ ﻓﻲ اﻻدارة اﺛﺒﺘﺖ ﻓﺸﻠﻬﺎ اﻟﺬرﻳﻊ ﻋﻠﻰ ﺟﻤﻴﻊ‬
‫اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت‪ .‬ﻻ ﻳﻬﻢ ﻋﺪد اﻟﻤﺴﺘﺸﺎرﻳﻦ ﻟﺪﻳﻚ وإﻧﻤﺎ‬
‫أن ﺗﻜﻮن ودودا وﻋﺎدﻻ وﻃﻴﺒﺎ‪.‬‬ ‫ﻣﺎ ﻳﻬﻢ ﻫﻮ وﻻءﻫــﻢ وﻗﻴﻤﺘﻬﻢ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺬﻛﺎﺋﻬﻢ‬
‫واﺧﺘﺼﺎﺻﻬﻢ اﻟﻤﻬﻨﻲ‪ ،‬أﻧﺎ أﻓﻀﻞ أن ﻳﺨﺒﺮﻧﻲ اﻟﻨﺎس‬
‫ﺑﺎﻟﺤﻘﻴﻘﺔ اﻟﻘﺎﺳﻴﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة أو أن ﻳﻌﺘﺮﻓﻮا ﻟﻲ ﺑﺠﻬﻠﻬﻢ‬
‫ﻟﻸﻣﻮر‪ ،‬وأن ﻣﻦ ﻻ ﻳﺜﻖ وﻳﺆﻣﻦ ﺑﻘﺪرات وﻗﻴﻤﺔ ووﻻء‬
‫وذﻛﺎء اﻻﺷﺨﺎص اﻟﻤﺤﻴﻄﻴﻦ ﺑﻪ؛ ﻳﻌﻴﺶ وﻳﻤﻮت وﺣﻴﺪا‪.‬‬

‫■ ﻛﻴﻒ ﻗﻤﺖ ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﺸﺮاﻛﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ؟‬
‫ﻳﻜﻤﻦ اﻟـﺴـﺮ ﻓـﻲ اﻟـﻮاﻗـﻊ ﻓـﻲ أن ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ اﺣـﺘـﻮاء‬
‫اﻵﺧﺮﻳﻦ‪ ،‬ﻟﺪﻳﻨﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺔ ﺳﻴﺎﺳﺔ اﻟﺒﺎب اﻟﻤﻔﺘﻮح‬
‫ﺣﻴﺚ ﻳﻤﻜﻦ ﻷي ﺷﺨﺺ أن ﻳﻘﻮم ﺑﻤﻘﺎﺑﻠﺔ أي ﻣﻮﻇﻒ أﻳﺎ‬

‫■ ‪■ıŜ††į‬‬ ‫‪18‬‬