Page 24 - Issue 50
P. 24
إدارة ﻧﺎﺟﺤﺔ؟ وﻣـﺎ ﻫـﻲ اﻟﻨﺼﻴﺤﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻮﺟﻬﻮﻧﻬﺎ ﻟﻠﺠﻴﻞ ■ ﻣﻦ وﺟﻬﺔ ﻧﻈﺮﻛﻢ أﻳﻬﻤﺎ أﻛﺜﺮ ﻗﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺠﺎح اﻟﺸﺮﻛﺎت ■■
اﻟﺠﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻜﻮادر اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ؟ اﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ أم اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ؟ اﻟﺴﻮق اﻟﺴﻌﻮدي ﻳﻨﻤﻮ
ﺑﺸﻜﻞ أﺳﺮع ﻣﻦ اﻟﻴﺎﺑﺎﻧﻲ
ﺗﻄﻮر اﻟﻔﻜﺮ اﻹداري ﺧﻼل ﺳﻨﻮات ﻃﻮﻳﻠﺔ ﻋﺒﺮ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت ﻻ ﻳﺨﺘﻠﻒ إﺛﻨﺎن ﻋﻠﻰ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻜﺒﻴﺮة ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ
اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ،وأﺳﻬﻤﺖ اﻟﺪراﺳﺎت واﻟﺒﺤﻮث ﻓﻲ إﺛﺮاء اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ واﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ اﻹﻗﺘﺼﺎد اﻟﺴﻌﻮدي ،ورﻏﻢ أن اﻷوﻟﻰ واﻟﺼﻴﻨﻲ
اﻹدارﻳـﺔ ،ووﺿﻊ ﻧﻤﺎذج وﻧﻈﺮﻳﺎت وﺑﻤﺒﺎدئ ﺗﻔﺴﺮ اﻹدارة ﺗﻘﻮم ﻋﻠﻰ اﻹﺣﺘﺮاﻓﻴﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ وﺗﺒﺘﻌﺪ إﻟﻰ ﺣﺪ ﻛﺒﻴﺮ ﻋﻦ ■■
ﻛﻈﺎﻫﺮة إﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ،واﻟﻌﻨﺼﺮ اﻟﺒﺸﺮي أﺛﻤﻦ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻹدارة اﻟﻌﻮاﻃﻒ ،إﻻ أﻧﻪ ﻻ ﻳﻤﻜﻦ أن ﻧﺘﺠﺎﻫﻞ دور اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ
وأﻛﺜﺮﻫﺎ ﺗﺄﺛﻴ ًﺮا ﻓﻲ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ،واﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻨﺎﺟﺢ ﻻ ﻳﺤﺘﺎج اﻟﻜﺒﻴﺮ ﻓﻲ إﻗﺘﺼﺎد اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ اﻟﻜﺒﻴﺮة اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺴﻢ
ﻓﻘﻂ إﻟـﻰ ﺷﺨﺼﻴﺔ ﻣﻤﻴﺰة ،وﻟﻜﻨﻪ ﻳﺤﺘﺎج إﻟـﻰ اﻟﺤﻤﺎس ﺑﻬﺎ ﺑﻌﻀﻬﺎ ،ﻓﻬﻲ ﻣﻨﺘﺸﺮة ﻓﻲ ﻛﻞ اﻟﻨﺸﺎﻃﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﺤﺘﺎج ﻟﻬﺎ
واﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻹﻳﺠﺎﺑﻲ واﻟﺘﻔﺎﻧﻲ واﻹﺧﻼص واﻷﻣﺎﻧﺔ ،وﺻﻔﺎت اﻟﻤﻮاﻃﻦ اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻚ ،وﻗﺎم اﻷﺟﺪاد واﻵﺑﺎء ﺑـﺘﺄﺳﻴﺲ ﻫﺬه
اﻟﺸﺮﻛﺎت ﺗﺤﺖ ﻇﺮوف ﺻﻌﺒﺔ وﻛﺎﻓﺤﻮا ﻛﻔﺎ ًﺣﺎ ﻣﺮﻳ ًﺮا ﺣﺘﻰ
ﻛﺜﻴﺮة ﺗﺠﻌﻠﻪ أﻛﺜﺮ ﻗﺪرة ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﻨﺠﺎح ﻣﻦ ﻏﻴﺮه. ﺻﻤﺪت وأﻳﻨﻌﺖ ،واﺳﺘﻔﺎد اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻣﻨﻬﺎ ،وﻣﺎزاﻟﺖ ﺗﻌﻄﻲ
اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻨﺎﺟﺢ ﻻ ﻳﺼﺪر ﻗـﺮارات ﻓﻘﻂ؛ ﺑﻞ ﻳﺴﺘﻤﻊ إﻟﻰ وﺗﺘﻄﻠﻊ ﻟﻠﻤﺴﺘﻘﺒﻞ ،ﻟﻜﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﺑﻞ ﻫﻨﺎك ﻋﺪ ٌد ﻣﻦ ﻫﺬه
اﻵﺧﺮﻳﻦ ﺑﺸﻐﻒ واﻫﺘﻤﺎم ،وﻳﺘﻮﻟﻰ ﺗﺬﻟﻴﻞ ﻋﻘﺒﺎت اﻟﻘﻴﺎدﻳﻴﻦ، اﻟﺸﺮﻛﺎت ﺗﺘﻌﺜﺮ وﻻ ﺗﻮاﺻﻞ اﻟﺴﻴﺮ ﺑﻌﺪ ﻓﺘﺮة وﺗﺤﺪﻳ ًﺪا ﻣﻦ
وﻳﺸﺠﻊ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻞ واﻹﻧـﺘـﺎج وﻳﺤﻔﺰ اﻟﺠﻬﺪ اﻟﺠﻴﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ أو اﻟﺜﺎﻟﺚ ،وﻫﻨﺎك ﻣﻦ ﻳﺮى ﺿﺮورة ﺗﺤﻮﻳﻠﻬﺎ
إﻟﻰ ﺷﺮﻛﺎت ﻣﺴﺎﻫﻤﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﺳﻮاء ﻣﻘﻔﻠﺔ أو ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ ،ﻋﺒﺮ
اﻟﺒﻮرﺻﺎت وأﺳﻮاق اﻟﻤﺎل ﻹﺗﺎﺣﺔ اﻟﻔﺮص ﻟﻺﺑﺘﻜﺎر واﻹﺑﺪاع
ﻣﻊ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻓﺮص اﻟﻌﻤﻞ ﻷﻋﺪاد ﻛﺒﻴﺮة ﻣﻦ اﻟﺸﺒﺎب اﻟﻄﺎﻣﺤﻴﻦ.
وﻓﻲ اﻟﻤﺠﻤﻞ ،ﻻ ﻳﻤﻜﻦ اﻟﺠﺰم ﺑﻨﺠﺎح ﻧﻮع ﻣﺎ ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت
وﻓﺸﻞ ﻧﻮع آﺧﺮ ،ﻫﻨﺎك ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﺗﺆﻛﺪ ﻧﺠﺎح ﻫﺬه اﻟﺸﺮﻛﺔ أو
ﺗﻠﻚ ،وﻧﻈﺮ ًﻳﺎ ﺗﻤﻠﻚ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﺮص أﻛﺒﺮ ﻟﻠﻨﺠﺎح،
ﻟﻜﻦ اﻹدارة اﻟﺮﺷﻴﺪة اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ ﻫﻲ وﺣﺪﻫﺎ اﻟﻘﺎدرة ﻋﻠﻰ
ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﻨﺠﺎح ﺳﻮاء ﻛﺎﻧﺖ ﻣﺴﺎﻫﻤﺔ أو ﻋﺎﺋﻠﻴﺔ ،ﻣﻊ ﺿﺮورة
وﺟﻮد اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ واﻹﺣﺘﺮاﻓﻴﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﻛﻼ اﻟﻨﻮﻋﻴﻦ.
■ ﻛﻮﻧﻜﻢ ﻣﻦ اﻟﺮﺟﺎل اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﻴﻦ اﻟﺒﺎرزﻳﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ،ﻣﺎ
ﻫﻲ أﻫـﻢ اﻟﻤﺤﺎور اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ إﻧﺸﺎء
■ ■ıŜį 20