Page 24 - Issue 50
P. 24

‫إدارة ﻧﺎﺟﺤﺔ؟ وﻣـﺎ ﻫـﻲ اﻟﻨﺼﻴﺤﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻮﺟﻬﻮﻧﻬﺎ ﻟﻠﺠﻴﻞ‬     ‫■ ﻣﻦ وﺟﻬﺔ ﻧﻈﺮﻛﻢ أﻳﻬﻤﺎ أﻛﺜﺮ ﻗﺪرة ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺠﺎح اﻟﺸﺮﻛﺎت‬             ‫■■‬
                         ‫اﻟﺠﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻜﻮادر اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ؟‬                          ‫اﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ أم اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ؟‬   ‫اﻟﺴﻮق اﻟﺴﻌﻮدي ﻳﻨﻤﻮ‬
                                                                                                             ‫ﺑﺸﻜﻞ أﺳﺮع ﻣﻦ اﻟﻴﺎﺑﺎﻧﻲ‬
‫ﺗﻄﻮر اﻟﻔﻜﺮ اﻹداري ﺧﻼل ﺳﻨﻮات ﻃﻮﻳﻠﺔ ﻋﺒﺮ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت‬       ‫ﻻ ﻳﺨﺘﻠﻒ إﺛﻨﺎن ﻋﻠﻰ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﻜﺒﻴﺮة ﻟﻠﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ‬
‫اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‪ ،‬وأﺳﻬﻤﺖ اﻟﺪراﺳﺎت واﻟﺒﺤﻮث ﻓﻲ إﺛﺮاء اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ‬     ‫واﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ اﻹﻗﺘﺼﺎد اﻟﺴﻌﻮدي‪ ،‬ورﻏﻢ أن اﻷوﻟﻰ‬           ‫واﻟﺼﻴﻨﻲ‬
‫اﻹدارﻳـﺔ‪ ،‬ووﺿﻊ ﻧﻤﺎذج وﻧﻈﺮﻳﺎت وﺑﻤﺒﺎدئ ﺗﻔﺴﺮ اﻹدارة‬      ‫ﺗﻘﻮم ﻋﻠﻰ اﻹﺣﺘﺮاﻓﻴﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ وﺗﺒﺘﻌﺪ إﻟﻰ ﺣﺪ ﻛﺒﻴﺮ ﻋﻦ‬               ‫■■‬
‫ﻛﻈﺎﻫﺮة إﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬واﻟﻌﻨﺼﺮ اﻟﺒﺸﺮي أﺛﻤﻦ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﻹدارة‬     ‫اﻟﻌﻮاﻃﻒ‪ ،‬إﻻ أﻧﻪ ﻻ ﻳﻤﻜﻦ أن ﻧﺘﺠﺎﻫﻞ دور اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ‬
‫وأﻛﺜﺮﻫﺎ ﺗﺄﺛﻴ ًﺮا ﻓﻲ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ‪ ،‬واﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻨﺎﺟﺢ ﻻ ﻳﺤﺘﺎج‬  ‫اﻟﻜﺒﻴﺮ ﻓﻲ إﻗﺘﺼﺎد اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ واﻟﺤﻮﻛﻤﺔ اﻟﻜﺒﻴﺮة اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺴﻢ‬
‫ﻓﻘﻂ إﻟـﻰ ﺷﺨﺼﻴﺔ ﻣﻤﻴﺰة‪ ،‬وﻟﻜﻨﻪ ﻳﺤﺘﺎج إﻟـﻰ اﻟﺤﻤﺎس‬         ‫ﺑﻬﺎ ﺑﻌﻀﻬﺎ‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﻣﻨﺘﺸﺮة ﻓﻲ ﻛﻞ اﻟﻨﺸﺎﻃﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﺤﺘﺎج ﻟﻬﺎ‬
‫واﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻹﻳﺠﺎﺑﻲ واﻟﺘﻔﺎﻧﻲ واﻹﺧﻼص واﻷﻣﺎﻧﺔ‪ ،‬وﺻﻔﺎت‬       ‫اﻟﻤﻮاﻃﻦ اﻟﻤﺴﺘﻬﻠﻚ‪ ،‬وﻗﺎم اﻷﺟﺪاد واﻵﺑﺎء ﺑـﺘﺄﺳﻴﺲ ﻫﺬه‬
                                                      ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت ﺗﺤﺖ ﻇﺮوف ﺻﻌﺒﺔ وﻛﺎﻓﺤﻮا ﻛﻔﺎ ًﺣﺎ ﻣﺮﻳ ًﺮا ﺣﺘﻰ‬
    ‫ﻛﺜﻴﺮة ﺗﺠﻌﻠﻪ أﻛﺜﺮ ﻗﺪرة ﻋﻠﻰ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﻨﺠﺎح ﻣﻦ ﻏﻴﺮه‪.‬‬   ‫ﺻﻤﺪت وأﻳﻨﻌﺖ‪ ،‬واﺳﺘﻔﺎد اﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻣﻨﻬﺎ‪ ،‬وﻣﺎزاﻟﺖ ﺗﻌﻄﻲ‬
‫اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻨﺎﺟﺢ ﻻ ﻳﺼﺪر ﻗـﺮارات ﻓﻘﻂ؛ ﺑﻞ ﻳﺴﺘﻤﻊ إﻟﻰ‬        ‫وﺗﺘﻄﻠﻊ ﻟﻠﻤﺴﺘﻘﺒﻞ‪ ،‬ﻟﻜﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎﺑﻞ ﻫﻨﺎك ﻋﺪ ٌد ﻣﻦ ﻫﺬه‬
‫اﻵﺧﺮﻳﻦ ﺑﺸﻐﻒ واﻫﺘﻤﺎم‪ ،‬وﻳﺘﻮﻟﻰ ﺗﺬﻟﻴﻞ ﻋﻘﺒﺎت اﻟﻘﻴﺎدﻳﻴﻦ‪،‬‬    ‫اﻟﺸﺮﻛﺎت ﺗﺘﻌﺜﺮ وﻻ ﺗﻮاﺻﻞ اﻟﺴﻴﺮ ﺑﻌﺪ ﻓﺘﺮة وﺗﺤﺪﻳ ًﺪا ﻣﻦ‬
‫وﻳﺸﺠﻊ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻞ واﻹﻧـﺘـﺎج وﻳﺤﻔﺰ اﻟﺠﻬﺪ‬        ‫اﻟﺠﻴﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ أو اﻟﺜﺎﻟﺚ‪ ،‬وﻫﻨﺎك ﻣﻦ ﻳﺮى ﺿﺮورة ﺗﺤﻮﻳﻠﻬﺎ‬
                                                      ‫إﻟﻰ ﺷﺮﻛﺎت ﻣﺴﺎﻫﻤﺔ ﻋﺎﻣﺔ ﺳﻮاء ﻣﻘﻔﻠﺔ أو ﻣﻔﺘﻮﺣﺔ‪ ،‬ﻋﺒﺮ‬
                                                      ‫اﻟﺒﻮرﺻﺎت وأﺳﻮاق اﻟﻤﺎل ﻹﺗﺎﺣﺔ اﻟﻔﺮص ﻟﻺﺑﺘﻜﺎر واﻹﺑﺪاع‬
                                                      ‫ﻣﻊ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻓﺮص اﻟﻌﻤﻞ ﻷﻋﺪاد ﻛﺒﻴﺮة ﻣﻦ اﻟﺸﺒﺎب اﻟﻄﺎﻣﺤﻴﻦ‪.‬‬
                                                      ‫وﻓﻲ اﻟﻤﺠﻤﻞ‪ ،‬ﻻ ﻳﻤﻜﻦ اﻟﺠﺰم ﺑﻨﺠﺎح ﻧﻮع ﻣﺎ ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت‬
                                                      ‫وﻓﺸﻞ ﻧﻮع آﺧﺮ‪ ،‬ﻫﻨﺎك ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﺗﺆﻛﺪ ﻧﺠﺎح ﻫﺬه اﻟﺸﺮﻛﺔ أو‬
                                                      ‫ﺗﻠﻚ‪ ،‬وﻧﻈﺮ ًﻳﺎ ﺗﻤﻠﻚ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﺮص أﻛﺒﺮ ﻟﻠﻨﺠﺎح‪،‬‬
                                                      ‫ﻟﻜﻦ اﻹدارة اﻟﺮﺷﻴﺪة اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ ﻫﻲ وﺣﺪﻫﺎ اﻟﻘﺎدرة ﻋﻠﻰ‬
                                                      ‫ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﻨﺠﺎح ﺳﻮاء ﻛﺎﻧﺖ ﻣﺴﺎﻫﻤﺔ أو ﻋﺎﺋﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻣﻊ ﺿﺮورة‬

                                                          ‫وﺟﻮد اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ واﻹﺣﺘﺮاﻓﻴﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﻛﻼ اﻟﻨﻮﻋﻴﻦ‪.‬‬
                                                      ‫■ ﻛﻮﻧﻜﻢ ﻣﻦ اﻟﺮﺟﺎل اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﻴﻦ اﻟﺒﺎرزﻳﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‪ ،‬ﻣﺎ‬
                                                      ‫ﻫﻲ أﻫـﻢ اﻟﻤﺤﺎور اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻬﺎ إﻧﺸﺎء‬

‫■ ‪■ıŜ††į‬‬                                                                                                   ‫‪20‬‬
   19   20   21   22   23   24   25   26   27   28   29