Page 25 - Issue 50

‫■■‬ ‫اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ‪ ،‬وﻗـﺪ ﻗـﺎل اﻟـﺮﺳـﻮل اﻟﻜﺮﻳﻢ ﺻﻠﻰ اﻟـﻠـﻪ ﻋﻠﻴﻪ‬
‫ﻗﺮارات ﻣﺠﻠﺲ اﻟﻮزراء‬ ‫وﺳﻠﻢ‪» :‬ﺑﺸﺮوا وﻻ ﺗﻨﻔﺮوا وﻳﺴﺮوا وﻻ ﺗﻌﺴﺮوا«‪ ،‬ﻋﻨﺪﻣﺎ‬
‫اﻷﺧﻴﺮة ﺑﺪاﻳﺔ ﻹﺳﺘﺜﻤﺎر‬ ‫ﺗﻘﻮل ﻟﻠﺸﺨﺺ ﻣﺜﻼً‪» :‬ﻫﺬا اﻟﻌﻤﻞ ﺻﻌﺐ ﺟ ًﺪا أﻋﺘﻘﺪ أﻧﻚ‬
‫ﺳﺘﻔﺸﻞ‪ ،‬ﻫﺬا اﻟﻌﻤﻞ ﺛﻘﻴﻞ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ«‪ ،‬أﻧﺖ ﺑﺬﻟﻚ ﺗﺼﻨﻊ ﻋﻮاﺋﻖ‬
‫ﻣﻮارد اﻟﻮﻃﻦ‬ ‫ﻧﻔﺴﻴﺔ ﻓﻲ ﻃﺮﻳﻘﻪ إﻟـﻰ اﻟﻌﻤﻞ وﻗـﺪ ﻳﺼﺪﻗﻚ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ وﻻ‬
‫■■‬ ‫ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ إﻧﺠﺎزه‪ ،‬إﻓﻌﻞ اﻟﻌﻜﺲ ﺳﻬﻞ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺨﺺ‬
‫وﻗﻞ ﻟﻪ‪» :‬ﻣﻦ اﻟﺴﻬﻞ ﻋﻠﻴﻚ إﻧﺠﺎز ﻛﺬا‪ ،‬أو أن ﻗﺪرﺗﻚ أﻛﺜﺮ‬

‫ﻣﻦ ذﻟﻚ ﺑﻜﺜﻴﺮ‪ ،‬أﻧﺖ ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ‪ ،‬أﻧﺎ أﺛﻖ ﺑﻚ«‪.‬‬
‫وﻧﺼﻴﺤﺘﻲ ﻟﻠﺠﻴﻞ اﻟﺠﺪﻳﺪ‪ ،‬أن ﻻﻳﻨﻈﺮ ﻟﻺدارة ﺑﺄﻧﻬﺎ اﻟﺠﻠﻮس‬
‫ﻋﻠﻰ ﻣﻜﺘﺐ ﻓﺎﺧﺮ‪ ،‬ﻓﺎﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻨﺎﺟﺢ ﻫﻮ اﻟﺬي ﻳﺘﻮاﺟﺪ ﻓﻲ‬
‫ﻣﻮﻗﻊ اﻟﺤﺪث أﻳﻨﻤﺎ ﻛﺎن‪ ،‬ﻓﺘﻮاﺟﺪك اﻟﺴﺮﻳﻊ ﻳﻘﻀﻲ ﻋﻠﻰ‬
‫‪ 50%‬ﻣﻦ اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ؛ ﻷن اﻟﻤﺪﻳﺮ اﻟﻨﺎﺟﺢ ﺑﻴﺪه ﻛﻞ ﻣﻔﺎﺗﻴﺢ‬
‫اﻟﺤﺴﻢ ﻓﻴﻨﺒﻐﻲ أﻻ ﻳﻐﻴﺐ ﻋﻦ ﻣﻮﻗﻊ اﻟﺤﺪث‪ ،‬وإﻳﺎك أن ﺗﻌﺘﻤﺪ‬
‫ﻋﻠﻰ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ؛ ﻷﻧﻬﺎ ﻋﺎدة ﻣﺎ ﺗﻜﻮن ﻣﺘﺤﻴﺰة إﻟﻰ أﺣﺪ وﺟﻬﺘﻲ‬
‫اﻟﻨﻈﺮ‪ ،‬وإذا إﻋﺘﻤﺪت ﻋﻠﻴﻬﺎ وﺣﺪﻫﺎ ﻓﻠﻦ ﺗﺄﺧﺬ ﻗـﺮارًا إﻻ‬

‫ﻟﺘﺄﻳﻴﺪ وﺟﻬﺔ اﻟﻨﻈﺮ اﻟﻤﻮﺟﻮدة ﻓﻲ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ‪.‬‬
‫أﻗـﻮل أﻳ ًﻀﺎ ﻟﻠﺒﺎﺣﺜﻴﻦ ﻋﻦ اﻟﻨﺠﺎح‪ ،‬ﻻ ﺗﺠﻌﻠﻮا اﻟﻌﻼﻗﺎت‬
‫اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﺗﻄﻐﻰ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻞ ﺣﺘﻰ ﻻ ﺗﺘﺴﺒﺐ ﻓﻲ إﻓﺴﺎد‬
‫اﻟﻌﻤﻞ‪ ،‬ﻓﺎﻟﻌﻼﻗﺎت اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻻ ُﺗﻨ ِﺠﺢ اﻟﻌﻤﻞ إﻻ إذا‬
‫ُأﺑﻘﻴﺖ ﻣﺴﺘﻘﻠﺔ ﻋﻨﻪ‪ ،‬وﻻ ﺗﺮﺑﻂ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺄي ﺷﺨﺺ ﻣﻬﻤﺎ‬
‫ﻛﺎن ﻣﻮﻗﻌﻪ‪ ،‬ﺑﻞ إﺟﻌﻞ ﻋﻤﻠﻚ ﻣﺘﺤﺮرًا ﻣﻦ أي ﺷﺨﺺ ﺑﺤﻴﺚ‬
‫ﻻ ﻳﺘﺄﺛﺮ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻮﺟﻮد أي ﺷﺨﺺ أو ﺑﻐﻴﺎﺑﻪ‪ ،‬وﺣـﺎول أن‬
‫ﺗﻘﻠﻞ ﻣﻦ ﺳﻠﻄﺎﺗﻚ ﻓﻼ ﺗﺠﻤﻊ ﻛﻞ اﻟﺴﻠﻄﺎت ﻛﻠﻬﺎ ﻓﻲ ﻳﺪك‪،‬‬
‫ﺑﻞ ﺣﺎول أن ﺗﻌﻄﻲ ﻣﺴﺎﺣﺔ ﻣﻦ اﻟﺼﻼﺣﻴﺎت ﻟﻠﻤﻌﺎوﻧﻴﻦ ﻟﻚ‬
‫ﻹﻳﺠﺎد ﻛﻮادر ﻋﻤﻞ أﺧﺮى ﺗﺄﺧﺬ ﻣﻨﻚ اﻟﺨﺒﺮات ﻓﻲ وﺟﻮدك‪،‬‬
‫ﻓﺈذا ﺣﺪث ﺧﻄﺄ ﻓﻴﻤﻜﻦ ﺗﺪارﻛﻪ ﺑﻮﺟﻮدك ﺑﻴﻨﻬﻢ‪ ،‬ﻛﻦ ﻣﺮن‬

‫وﺑﺎدر ﺑﺎﻹﻋﺘﺮاف ﺑﺎﻟﺨﻄﺄ إذا أﺧﻄﺄت‪.‬‬
‫■ وﻛﻴﻒ ﺗﺼﻔﻮن اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﺴﻌﻮدي ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺈﻗﺘﺼﺎدﻳﺎت‬

‫اﻟﺪول اﻟﻤﺠﺎورة واﻟﻌﺎﻟﻤﻴﺔ؟‬
‫اﻹﻗﺘﺼﺎد اﻟﺴﻌﻮدي ﻫﻮ اﻷﻛﺒﺮ واﻷﻣـﺘـﻦ ﻋﺮﺑ ًﻴﺎ وﻓـﻖ ﻛﻞ‬
‫اﻹﺣﺼﺎءات اﻟﺪوﻟﻴﺔ اﻟﻤﻨﺼﻔﺔ‪ ،‬وﻳﺤﺘﻞ اﻟﻤﺮﺗﺒﺔ رﻗﻢ ‪19‬‬
‫ﻋﺎﻟﻤ ًﻴﺎ‪ ،‬وﻻﺷﻚ أن ﻋﻀﻮﻳﺔ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻌﺸﺮﻳﻦ‬
‫ﺗﻌﻜﺲ ﻣﻜﺎﻧﺘﻬﺎ اﻹﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻋﺎﻟﻤﻴﺎً‪ ،‬ﻓﻬﻲ ﺿﻤﻦ اﻹﻗﺘﺼﺎدﻳﺎت‬

‫‪21‬‬